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中铝山西新材料精细氧化铝公司实现首季“开门红”
发布日期:2018-05-16  浏览次数:186
核心提示:一季度,中铝山西新材料精细氧化铝公司紧紧围绕公司首届职代会精神,以扭亏脱困我有责为契入点,眼睛向内找问题,严格落实二十


   一季度,中铝山西新材料精细氧化铝公司紧紧围绕公司首届职代会精神,以“扭亏脱困我有责”为契入点,眼睛向内找问题,严格落实二十项规定,全力以赴稳产创效,拟薄水铝石生产线产量超计划4.7%,产销持平,累计实现利润205.43万元,实现了首季“开门红”。

   今年以来,精细氧化铝公司领导班子自加压力,认真分析公司发展面临的市场环境,组织技术骨干、一线党员召开专题讨论会,统一认识,细化稳产提产的具体措施;党员干部主动承担急难险重任务,形成了争分夺秒抢时间,齐心协力为生产的良好氛围,使团队的凝聚力和向心力都集中到生产经营工作中。
   2月份,石灰工区成立后,公司以石灰炉窑的隐患排查、治理为突破,成立专题工作组,坚持运行设备的润滑、紧固为先,逐步提高设备自控性能,为稳产提产提供支持。3月份该公司抢抓时机,组织了S18皮带和2#石灰窑的周期性大修,全月石灰炉窑运行稳定,保证了氧化铝生产用灰需要。
   坚持以主体设备检修工期为主的周期性检修清理制度,拟薄水生产线的清理检修以石灰炉维修周期为中心,分层次倒排任务,清理项目具体到每个班组,检修工期责任到个人,缩短了检修时间,一季度,共组织计划性的临时检修3次,系统停产时间59小时,较2017年同期减少48小时,为稳产高产赢得了时间。同时,过滤机、烘干炉等主体设备高效运转,3月份拟薄水产量达到1595吨,再创历史最好水平。
   销售人员积极深入市场,加大市场调研和信息收集力度,积极拓展销售渠道,在保证与大客户合同储备的同时,争取小微客户及潜在客户,一季度,销售低钠产品30余吨,开拓了新产品市场,实现了销售创效。
   同时,充分发挥绩效引领作用,在过滤机、分解岗位开展劳动竞赛,激发了岗位员工比产量、比技能、比贡献的热情;推广优秀员工的成功做法,将湿法工区甲班的优秀操作法在工区推广,命名为段慧豪操作法,为全体员工树立了标杆;结合“两带两创”活动,以党员突击队、共产党员机台等有效载体,进一步增强团队合作意识、员工责任意识;继续开展合理化建议,有效调动了广大干部员工干事创业的热情。
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