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从阿里开除5名作弊抢购月饼的工程师,看员工管理!
发布日期:2016-09-20  来源:铸件订单网  浏览次数:409
核心提示:最近对于阿里巴巴这家中国著名的互联网公司来说,可谓是好事与烦恼一起找上了门来。幸福的是阿里巴巴刚刚成功登顶亚洲市值最大的公司,超越了前几日占据这一宝座的腾讯。烦恼则是因为在中秋节前夕开除了5名工程师,被推上了舆论的浪尖。

最近对于阿里巴巴这家中国著名的互联网公司来说,可谓是好事与烦恼一起找上了门来。幸福的是阿里巴巴刚刚成功登顶亚洲市值最大的公司,超越了前几日占据这一宝座的腾讯。烦恼则是因为在中秋节前夕开除了5名工程师,被推上了舆论的浪尖。

相信通过几日的传播,大家对于阿里巴巴5名技术人员在公司月饼内销过程中,采用技术手段作弊,抢到了133盒月饼,被发现后遭到公司开除的事已经了解的差不多了。事件曝光后,在网上引发热议。是破坏规则“杀一儆百”还是制度缺陷小题大做,人们看法不一。

一、抢购月饼是内部福利 开除小题大做

一部分人认为,抢购月饼本来就是内部福利,秀技术未涉及安全,且未付款,开除小题大做。

对于阿里巴巴将员工开除的做法,许多人表示不解或不满,认为其小题大做。

二、刷单行为破坏规则 开除无可厚非

另一部分人认为,刷单行为虽小但是严重破坏规则,作为一家市值上千亿美元的互联网公司来说,规则是阿里巴巴的基础和红线。在大部分“吃瓜群众”看来,阿里巴巴的处理方式没有太大争议。

三、技术漏洞应鼓励容错对攻 可调动积极性

部分网友认为,内部员工在购买月饼时使用技术手段并成功抢到,说明程序设计本身有漏洞,作为互联网公司,这是不可容忍的安全缺陷。阿里巴巴不妨借此机会对自己的容错机制进行细化,以此鼓励员工技术创新。

四、价值观规则暴露阿里遇文化转型危机

曾是阿里巴巴老员工的投资人网友“会点啥”发表观点称,阿里的游戏规则有很多,员工守则、数据保密协议……厚厚的好几沓,其中最为人所知的游戏规则是价值观,并且被列入绩效考核中。

阿里巴巴开除“月饼事件”员工,到底是在捍卫价值观,还是破坏价值观?真正让人担忧的,是背后隐藏的阿里文化转型危机,这才是最大的隐患。

阿里:触及红线 不是一个容易做出的决定

9月14日晚,阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公司管理层在阿里内网贴出内部信,宣布高层已对涉事5名员工作出全部劝退的决定。

蒋芳在公开信中表示,这一决定是管理层在“4个小时”集体讨论后的慎重结果,内部信承认“这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定”,但“最终选择支持”这个决定。

其实,对于员工的管理,不管是互联网企业也好,还是铸造厂等传统制造业企业也罢,技术创新与捍卫公司的制度规则设置时价值观都并不冲突。从阿里此次事件中企业管理者也应思考,企业的相关规则难免会出现漏洞,在漏洞被员工有意或无意的利用时,该如何处理。

中国评判人才的标准时德才兼备,由此看出德在才先,一件事首先要看个人的品德,我们的技术创新是为大众服务,不是为个人谋取私利服务。如果利用技术为了自己的便利而让其它人有失去机会的可能,这样的行为不值得提倡;若是利用技术为自己谋取私利而损害大众利益,这样的行为应该制止。

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