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文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议
发布时间:2016-04-04 浏览次数:88 返回列表
总结 部署 分享 展望

-文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议

 

文灿股份2015年年度总结会议及2016年公司管理工作会议于年初在总部-佛山工厂如期举行。公司总经理唐杰雄先生主持会议,公司管理层及各部门经理参加会议,董事会成员受邀参加会议。

会议期间,各部门经理首先对其分管工作做了详细的总结汇报,管理层各位副总经理则分享了各个工厂的成功管理经验,丁文江院士及张立波先生分享了目前的行业形势。会议中,唐杰雄总经理依据2015年财务指标,对管理工作做了总结性发言,并依据“绿色压铸、智能生产”的发展理念,对2016年的工作做了安排部署。

会议中各位副总分享成功管理经验是此次会议的一大亮点。

在2015年伊始,佛山工厂财务部协同车间进行月度性成本分析,每月针对生产过程中的物料消耗进行逐项分析,这不仅促使车间加强成本意识,而且提升了车间对其自身消耗物料监督管理的方法。其中最为显著的就是机加工刀具的改善,通过多次对不同供应商、不同材质的刀具的实验、对比和评估,重新规范刀具的选择与使用,使2015年的刀具采购额大幅下降,且生产更加顺畅。

雄邦(南通)工厂由于其地域性的特点,每年春节期间的生产安排都有人员不足的问题,为了满足逐年上升的订单需求,除了加大力度解决现有员工的后顾之忧,让员工安心工作,公司更是从去年下半年起,就着手扩招现场品质/技术人员、操作工并进行跟踪式培训。在2016年的春节期间,这项措施不仅保证了车间生产过程中的品质表现,还保证了公司订单的按时交付。

会议中,丁文江院士及张立波先生对行业形势的分析和分享,更是让公司的管理者们对未来公司的发展充满信心。两位专家指出:文灿提出“绿色压铸、智能生产”是符合国家发展规划的,文灿是走在了行业的前端,是榜样。文灿要建立更高标准的管理体系,要从产品设计、材料研发、设备配置、生产管理等各个方面,做到“绿色”和“智能”,要坐实,做中国第一家“绿色压铸、智能生产”的标杆企业。

会议最后,唐总在总结发言中指出,文灿2015年的目标完成情况是可圈可点的,总体令人满意,希望公司的管理者们坚持团结合作、加强自我提升,为文灿的未来发展提出更多、更好的意见。2016年的工作中,质量提升仍是工作的重中之重,要对岗位进行重新审核编制、加强培训,为IPO的申报做好准备工作。同时,文灿将在“绿色压铸、智能生产”的道路上持续探索,履行好企业的社会责任,提升公司的综合竞争能力!