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企业对研发的认识会有哪些误区
发布日期:2015-02-06  来源:互联网  浏览次数:484
核心提示:企业的研发主管、研发人员甚至高层均存在不少研发认识上的误区。赛学企管总结了最常见的几项,与大家分享。
企业的研发主管、研发人员甚至高层均存在不少研发认识上的误区。赛学企管总结了最常见的几项,与大家分享。

误区1:先开发再考虑市场。只是根据模糊的市场信息,或者“应该有市场”的判断就匆忙开发产品,后面才去找市场。很多研发项目管理小组开发产品时,甚至连目标客户是谁都不知道。

误区2:客户要什么就开发什么。问题是客户往往并不知道真正要什么,客户要的东西不一定合理,客户提出的需求并不都是需要满足的。

误区:3:销售要什么就开发什么。作为客户或用户代理人,销售提出的需求一般未经过过滤,且存在很多不必要、失真、模糊的地方,而且由于受到销售任务的影响,也很难关注到中长期需求。

误区:4:觉得客户要什么就开发什么。在没有获得充分的客户需求情况下,或者为了图省事,研发人员想当然理解客户需求,觉得客户喜欢或者自己引以为傲的功能都开发出来了,后面发现客户并不在乎。

误区5:“失败是成功之母”。用这句话来指导科学研究、前瞻性技术预研是没问题的,但用于指导产品开发是不妥的。产品开发是投资行为,所以应以确保成功作为目标和追求,如果抱着“失败是成功之母”的态度做研发,造成的就是“试错式”的研发。

误区6:进度挂帅,而不是“好”字当头。产品开发追求“多快好省”,问题是现在大多数企业都太关注“快”了,而忽略了“好”,造成的结果是赶出了数量众多的水平和质量一般的产品。

误区7:片面强调技术,不关注商业化。唯技术至上是很多研发人员和主管的通病,殊不知技术只有应用在产品上且与市场结合才有商业价值,也才能体现技术人员的价值。而且一项新技术从提出到实现、提升、稳定可靠也是一个艰苦的过程,但很多工程师满足于实现就了事,浅尝截止。
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