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  • 微软:最高管理层“迷路”
    由于史蒂夫·鲍尔默墨守陈规,死抱Windows和Office不放,这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有人表示,微软是以牺牲创新为代价,才获得巨额营业收入。 微软(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工,其中许多人都是..
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  • 80/90后真的难管理吗?
    两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃,于是被淹死了;第二只老鼠,不肯放弃,他死命挣扎,最后把鲜奶油搅拌成了奶酪,最后爬了出来。各位,我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词) 80年代中后期及90年代初期..
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  • 美国传媒天王斯特恩的7条管理之道
    关于创建业务,美国的传媒天王霍华德。斯特恩(Howard Stern)可以教你什么?能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于1..
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  • 第三只眼看炒作
    时下,“炒作”是一个热门话题。“母亲跪行求助”事件,“北大教授”事件,“干露露”事件,“潘霜霜”事件,“盐抢购”事件。。。。。。炒作似乎无时无刻不充斥着受众的视野,吸引着我们的眼球,让人眼花缭乱。媒体貌似抛给我们很多真相,而真相背后..
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  • 并购之后的多品牌整合管理实务
    品牌是一个企业核心竞争力的重要组成部分,也是一个企业最宝贵的价值资产,一个好的品牌可以帮助企业更好的基业长青,著名品牌策划人李光斗先生曾说过,中国企业做大做强可以靠良好的经营管理和资本运作,但是要想真正做一家百年企业,也就是做长一个..
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  • 中小企业流程管理的四个基本原则
    管理人士都知道一句名言:制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的,事都是可以用流程来统一规范的,这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧和仿效。但是,当制度流程慢慢形成文化..
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  • 执行力=动力-阻力
    执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力。 一位老总对我讲,他平时特别爱学习,几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”,有关执行力的书一共买了8本,楞是没弄明白:“啥子叫执行..
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  • 格力回应空调爆炸:大企业需有大胸怀
    最近,格力空调有点烦。 一起发生在广州的空调爆炸事故在社会舆论上发酵和升温,甚至还被一些人淘出了近三年来格力空调发生的几起空调爆炸事件,并最终被演绎成“格力空调爆炸门”。 实际上,空调等家电发生产品质量问题并不罕见。别说成立至今不足3..
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  • 组织和个人的价值观
    德鲁克说:“组织必须拥有价值观。可是,人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用,我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样,但是,必须足够地接近,这样才能和谐共处。否则,我们不仅会遭受挫折,而且也不会创造出..
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  • 双汇万人大会:危机公关的三大失误
    3月31日上午,双汇集团在河南漯河市体育馆召开万人大会。当看到新闻标题的时候,很期待双汇的危机公关到底会出什么招数。定睛一看,双汇的万人道歉的危机公关已然在微博上炸开锅。 拼音乌龙事件 在董事长万隆背后的背景板上,双汇的拼音由本来应该是..
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  • 诺基亚大变局给企业的两点警示
    企业应该深刻剖析诺基亚大变局,乃至称为大败局,以期汲取教训,获得警示。我们的企业该实现怎么样的转变?我们对待企业、对待消费者、对待产品,是否也应该调整眼光,以防重蹈覆辙!5年前,诺基亚是手机代名词,炙手可热;5年后,诺基亚是企业的警示柱,..
    2017-11-18更新  标签: 警示 诺基亚
  • 细节魔鬼与精简团队—产品经理必看
    我们常赞美“细节决定成败”,同时也常咒骂别人抠细节太无聊,然而这两个极端常常从同一人的嘴巴里讲出来,仅时区不同!换句话说,是否注重细节并不取决于个人偏好,关键是情景判断。对此有如下几种常见诠释:★细节派-即便是微小的细节愉悦,也能给用..
    2017-11-18更新  标签: 情景判断 产品经理
  • 让员工"听话"的管理妙方!
    每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?管理者一定要有让人心服口服的魅力哦!管理,就是管人,人人都..
    2017-11-18更新  标签: 管理 员工 真实
  • 领导者应具备的危机管理能力
    危机对于企业,亦是灾难亦可是转机。危机到来,领导者应临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。领导者应具备的危机管理能力一是当机立断,迅..
    2017-11-18更新  标签:
  • 十大管理者最易犯的错
    作为一个企业的管理者,也是凡人,不可能不犯这样那样的错误。小编给大家分享下管理者常犯的10大错误,如果您也是一个企业的管理者,不妨对照下,有则改之,无者加冕。
    2017-11-18更新  标签: 管理者 十大错误
  • 让羊散发狮的战斗力:谈如何管理下属
    管理下属是管理者最重要的工作,从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。那么如何管理下属,如何让羊一样的下属散发狮子的战斗力呢?看看管理专家有什么技巧吧。管理者首先需要具备以下的认识和自信,那就是“我是什么样子..
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    由于史蒂夫·鲍尔默墨守陈规,死抱Windows和Office不放,这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有人表示,微软是以牺牲创新为代价,才获得巨额营业收入。 微软(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工,其中许多人都是..
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  • 80/90后真的难管理吗?
    两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃,于是被淹死了;第二只老鼠,不肯放弃,他死命挣扎,最后把鲜奶油搅拌成了奶酪,最后爬了出来。各位,我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词) 80年代中后期及90年代初期..
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  • 美国传媒天王斯特恩的7条管理之道
    关于创建业务,美国的传媒天王霍华德。斯特恩(Howard Stern)可以教你什么?能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于1..
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  • 第三只眼看炒作
    时下,“炒作”是一个热门话题。“母亲跪行求助”事件,“北大教授”事件,“干露露”事件,“潘霜霜”事件,“盐抢购”事件。。。。。。炒作似乎无时无刻不充斥着受众的视野,吸引着我们的眼球,让人眼花缭乱。媒体貌似抛给我们很多真相,而真相背后..
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  • 并购之后的多品牌整合管理实务
    品牌是一个企业核心竞争力的重要组成部分,也是一个企业最宝贵的价值资产,一个好的品牌可以帮助企业更好的基业长青,著名品牌策划人李光斗先生曾说过,中国企业做大做强可以靠良好的经营管理和资本运作,但是要想真正做一家百年企业,也就是做长一个..
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    管理人士都知道一句名言:制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的,事都是可以用流程来统一规范的,这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧和仿效。但是,当制度流程慢慢形成文化..
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    执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力。 一位老总对我讲,他平时特别爱学习,几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”,有关执行力的书一共买了8本,楞是没弄明白:“啥子叫执行..
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    最近,格力空调有点烦。 一起发生在广州的空调爆炸事故在社会舆论上发酵和升温,甚至还被一些人淘出了近三年来格力空调发生的几起空调爆炸事件,并最终被演绎成“格力空调爆炸门”。 实际上,空调等家电发生产品质量问题并不罕见。别说成立至今不足3..
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    德鲁克说:“组织必须拥有价值观。可是,人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用,我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样,但是,必须足够地接近,这样才能和谐共处。否则,我们不仅会遭受挫折,而且也不会创造出..
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    3月31日上午,双汇集团在河南漯河市体育馆召开万人大会。当看到新闻标题的时候,很期待双汇的危机公关到底会出什么招数。定睛一看,双汇的万人道歉的危机公关已然在微博上炸开锅。 拼音乌龙事件 在董事长万隆背后的背景板上,双汇的拼音由本来应该是..
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    企业应该深刻剖析诺基亚大变局,乃至称为大败局,以期汲取教训,获得警示。我们的企业该实现怎么样的转变?我们对待企业、对待消费者、对待产品,是否也应该调整眼光,以防重蹈覆辙!5年前,诺基亚是手机代名词,炙手可热;5年后,诺基亚是企业的警示柱,..
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    我们常赞美“细节决定成败”,同时也常咒骂别人抠细节太无聊,然而这两个极端常常从同一人的嘴巴里讲出来,仅时区不同!换句话说,是否注重细节并不取决于个人偏好,关键是情景判断。对此有如下几种常见诠释:★细节派-即便是微小的细节愉悦,也能给用..
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    管理下属是管理者最重要的工作,从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。那么如何管理下属,如何让羊一样的下属散发狮子的战斗力呢?看看管理专家有什么技巧吧。管理者首先需要具备以下的认识和自信,那就是“我是什么样子..
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    由于史蒂夫·鲍尔默墨守陈规,死抱Windows和Office不放,这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有人表示,微软是以牺牲创新为代价,才获得巨额营业收入。 微软(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工,其中许多人都是..
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  • 80/90后真的难管理吗?
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  • 美国传媒天王斯特恩的7条管理之道
    关于创建业务,美国的传媒天王霍华德。斯特恩(Howard Stern)可以教你什么?能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于1..
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  • 第三只眼看炒作
    时下,“炒作”是一个热门话题。“母亲跪行求助”事件,“北大教授”事件,“干露露”事件,“潘霜霜”事件,“盐抢购”事件。。。。。。炒作似乎无时无刻不充斥着受众的视野,吸引着我们的眼球,让人眼花缭乱。媒体貌似抛给我们很多真相,而真相背后..
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    品牌是一个企业核心竞争力的重要组成部分,也是一个企业最宝贵的价值资产,一个好的品牌可以帮助企业更好的基业长青,著名品牌策划人李光斗先生曾说过,中国企业做大做强可以靠良好的经营管理和资本运作,但是要想真正做一家百年企业,也就是做长一个..
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  • 执行力=动力-阻力
    执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力。 一位老总对我讲,他平时特别爱学习,几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”,有关执行力的书一共买了8本,楞是没弄明白:“啥子叫执行..
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    最近,格力空调有点烦。 一起发生在广州的空调爆炸事故在社会舆论上发酵和升温,甚至还被一些人淘出了近三年来格力空调发生的几起空调爆炸事件,并最终被演绎成“格力空调爆炸门”。 实际上,空调等家电发生产品质量问题并不罕见。别说成立至今不足3..
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    德鲁克说:“组织必须拥有价值观。可是,人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用,我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样,但是,必须足够地接近,这样才能和谐共处。否则,我们不仅会遭受挫折,而且也不会创造出..
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    3月31日上午,双汇集团在河南漯河市体育馆召开万人大会。当看到新闻标题的时候,很期待双汇的危机公关到底会出什么招数。定睛一看,双汇的万人道歉的危机公关已然在微博上炸开锅。 拼音乌龙事件 在董事长万隆背后的背景板上,双汇的拼音由本来应该是..
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  • 诺基亚大变局给企业的两点警示
    企业应该深刻剖析诺基亚大变局,乃至称为大败局,以期汲取教训,获得警示。我们的企业该实现怎么样的转变?我们对待企业、对待消费者、对待产品,是否也应该调整眼光,以防重蹈覆辙!5年前,诺基亚是手机代名词,炙手可热;5年后,诺基亚是企业的警示柱,..
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    每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?管理者一定要有让人心服口服的魅力哦!管理,就是管人,人人都..
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    危机对于企业,亦是灾难亦可是转机。危机到来,领导者应临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。领导者应具备的危机管理能力一是当机立断,迅..
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    作为一个企业的管理者,也是凡人,不可能不犯这样那样的错误。小编给大家分享下管理者常犯的10大错误,如果您也是一个企业的管理者,不妨对照下,有则改之,无者加冕。
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    管理下属是管理者最重要的工作,从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。那么如何管理下属,如何让羊一样的下属散发狮子的战斗力呢?看看管理专家有什么技巧吧。管理者首先需要具备以下的认识和自信,那就是“我是什么样子..
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    由于史蒂夫·鲍尔默墨守陈规,死抱Windows和Office不放,这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有人表示,微软是以牺牲创新为代价,才获得巨额营业收入。 微软(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工,其中许多人都是..
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    关于创建业务,美国的传媒天王霍华德。斯特恩(Howard Stern)可以教你什么?能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于1..
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    执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力。 一位老总对我讲,他平时特别爱学习,几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”,有关执行力的书一共买了8本,楞是没弄明白:“啥子叫执行..
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    德鲁克说:“组织必须拥有价值观。可是,人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用,我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们的价值观不必完全一样,但是,必须足够地接近,这样才能和谐共处。否则,我们不仅会遭受挫折,而且也不会创造出..
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    每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?管理者一定要有让人心服口服的魅力哦!管理,就是管人,人人都..
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  • 领导者应具备的危机管理能力
    危机对于企业,亦是灾难亦可是转机。危机到来,领导者应临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。领导者应具备的危机管理能力一是当机立断,迅..
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  • 十大管理者最易犯的错
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