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  • 集中化管理和分散化管理选择前的三个问题
    企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是否风险很低?集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增..
    2012-11-07更新  标签: 集中化管理 分散化管理 三个问题 管理抉择
  • 互联网衰亡方式之过度开采
    衰亡方式五之过度开采  标本:SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业
    2012-11-06更新  标签: 互联网 衰亡方式 过度开采
  • 正向员工关系的建立步骤
    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
    2012-11-06更新  标签: 正向 员工关系 建立 步骤
  • 互联网衰亡方式之一窝蜂上
    “拷贝者”并不一定都会成功,一如中国Facebook们,只有校内网赶上好天时,开心网另辟蹊径获得高成长,其他如360圈、海内、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter,由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战,以一种过于清晰的商..
    2012-11-05更新  标签: 互联网 衰亡方式 窝蜂上 批量拷贝者
  • 互联网衰亡方式之风投搅局
    互联网衰亡方式之:风投搅局。标本公司:8848网站。
    2012-11-02更新  标签: 互联网 衰亡方式 风投搅局
  • 老板应该转变招聘的思路 不要让钱白花
    只要做企业就需要招人。今天的社会,创业的人越来越多,求职的人越来越少。网络招聘没人来,现场招聘没人问,广告招聘没人看。老板的钱花出去了,人却没有进来。
    2012-11-01更新  标签: 老板 招聘思路 猎头公司 传统招聘
  • 管理者不要全盘肯定或否定下属
    长期以来,我们习惯用非左即右的思维去思考问题,因此很容易武断的认定:君子无限好、小人无限坏。然而,现实中,十全十美和十恶不赦都不可能存在。
    2012-11-01更新  标签: 管理者 全盘 肯定 否定 下属 君子和小人
  • 老子的“无为而治”与“黑箱管理法”
    总得来说,老子的思想可以总结为四个字无为而治。道家的哲学思想博大精深,老子哲学的最高范畴是道,道是宇宙的本体,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。向老子学管理,首先就应领悟老子先哲提倡的无为而治,无为是在遵循自然的前提下,有所作为和..
    2012-10-31更新  标签: 老子 黑箱管理法 无为而治
  • 大学生认知误区:专业对口的工作有发展
    很多大学生毕业找工作,存有一个误区,认为找一份专业对口的工作比较好。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。
    2012-10-30更新  标签: 大学生 误区 专业对口 复合型 高级人才
  • 企业决策如何把握正确的原则
    企业面临激烈的竞争,决策结果决定着企业的竞争力,下面我们就来看看企业赢的决策竞争力的原则。
    2012-10-29更新  标签: 企业 决策 原则 竞争力
  • 中层管理者所存在的四个普遍问题
    俗话说:中层不倒,企业不倒。企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。这里来看看企业中层管理者普遍存在的问题。
    2012-10-26更新  标签: 中层管理者 普遍问题 企业管理层 中间力量
  • 成长性企业面临的瓶颈问题解析
    每个企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题比如新产品研发的、经销商合作的、渠道建设的、品牌传播的、资金周转的、人才欠缺的等等,这些问题阻碍了企业的顺利发展。下面我们就来看看成长性企业面临的瓶颈问题解析。
    2012-10-24更新  标签: 企业 产品 销量
  • 如何消除企业管理高层和CIO的烦恼?
    定好了战略并不代表战略就会实现,战略的执行又变成了眼前的现实问题。如何执行?生产效率提高,是战略实现的重要保证,如何提高呢?销售人员现在是如何开展工作的?不知道,要如何才能更加高效呢?想到这些企业管理高层的烦恼就来了,如何解除这些烦恼呢?
    2012-10-24更新  标签: 管理 执行 信息化
  • 企业管理技巧夸奖你的员工
    我们都有一个通病就是喜欢听好听话,在企业的管理中也不例外,企业中都希望有好的员工,殊不知当你抱怨员工的时候他们的工作状态也受到了影响,还不如夸奖他们效果好呢。下面我们就来看看企业管理技巧之夸奖你的员工吧。
    2012-10-24更新  标签: 管理 夸奖
  • 企业管理者需知开拓创新的四条捷径
    开拓创新是一门非常有趣的工作。开拓创新的过程属于无法管理控制的情况对于中国以及绝大多数中小企业来说它就属于需要被认识到的最重要经验。当然,这也并不意味着它无法被引导。小编为您总结了四条可以带来这种结果的捷径。
    2012-10-24更新  标签: 开拓创新 稀缺性
  • 老板为什么听不到真话?
    一直以来,在企业中都有这么一个现象:企业的老板为什么对自己的真实情况了解甚少。是什么原因导致这样的一个结果?又是什么缘故令老板们听不到真话?
    2012-10-24更新  标签: 企业管理 真实情况
  • 国学与企业管理关系解析
    国学如何融合管理,是目前企业家十分关注的焦点之一。国学融合管理不仅是市场经济发展的需要,也是中国哲学智慧与现实生活相结合、走向与其他学科交叉的需要。随着市场经济的发展,将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合,已成为当代中国人的强烈呼..
    2012-10-23更新  标签: 国学 融合管理
  • 什么样的员工是领导所期望的?
    企业在选择人的时候,到底喜欢什么样的员工呢?什么样的员工是企业急需的?什么样的员工是领导所期望的?其实企业用人是有一定的原则的,那么,企业喜欢什么样的员工呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 执行力强
  • 《兄弟连》教你如何带领团队
    最近重温了一部纪实巨制《兄弟连》,深刻感受到这更像一部教你如何带团队的实战片。或许这里最大的不同是,在兄弟连里带不好团队,要以牺牲战友和自己的生命为代价,而在公司里则是以损伤业绩为代价。下面我们来看看《兄弟连》给我们的带团队启发吧。
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
  • 企业管理者如何提高自己的情商?
    在硬性管理遇到困境的今天,如何修炼自己的情商。如何更好地的实现下属的高效领导,是每个渴望自己在领导能力获得提升的领导者所关注的问题。企业管理者该如何提高自己的情商呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
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  • 集中化管理和分散化管理选择前的三个问题
    企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是否风险很低?集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增..
    2012-11-07更新  标签: 集中化管理 分散化管理 三个问题 管理抉择
  • 互联网衰亡方式之过度开采
    衰亡方式五之过度开采  标本:SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业
    2012-11-06更新  标签: 互联网 衰亡方式 过度开采
  • 正向员工关系的建立步骤
    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
    2012-11-06更新  标签: 正向 员工关系 建立 步骤
  • 互联网衰亡方式之一窝蜂上
    “拷贝者”并不一定都会成功,一如中国Facebook们,只有校内网赶上好天时,开心网另辟蹊径获得高成长,其他如360圈、海内、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter,由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战,以一种过于清晰的商..
    2012-11-05更新  标签: 互联网 衰亡方式 窝蜂上 批量拷贝者
  • 互联网衰亡方式之风投搅局
    互联网衰亡方式之:风投搅局。标本公司:8848网站。
    2012-11-02更新  标签: 互联网 衰亡方式 风投搅局
  • 老板应该转变招聘的思路 不要让钱白花
    只要做企业就需要招人。今天的社会,创业的人越来越多,求职的人越来越少。网络招聘没人来,现场招聘没人问,广告招聘没人看。老板的钱花出去了,人却没有进来。
    2012-11-01更新  标签: 老板 招聘思路 猎头公司 传统招聘
  • 管理者不要全盘肯定或否定下属
    长期以来,我们习惯用非左即右的思维去思考问题,因此很容易武断的认定:君子无限好、小人无限坏。然而,现实中,十全十美和十恶不赦都不可能存在。
    2012-11-01更新  标签: 管理者 全盘 肯定 否定 下属 君子和小人
  • 老子的“无为而治”与“黑箱管理法”
    总得来说,老子的思想可以总结为四个字无为而治。道家的哲学思想博大精深,老子哲学的最高范畴是道,道是宇宙的本体,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。向老子学管理,首先就应领悟老子先哲提倡的无为而治,无为是在遵循自然的前提下,有所作为和..
    2012-10-31更新  标签: 老子 黑箱管理法 无为而治
  • 大学生认知误区:专业对口的工作有发展
    很多大学生毕业找工作,存有一个误区,认为找一份专业对口的工作比较好。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。
    2012-10-30更新  标签: 大学生 误区 专业对口 复合型 高级人才
  • 企业决策如何把握正确的原则
    企业面临激烈的竞争,决策结果决定着企业的竞争力,下面我们就来看看企业赢的决策竞争力的原则。
    2012-10-29更新  标签: 企业 决策 原则 竞争力
  • 中层管理者所存在的四个普遍问题
    俗话说:中层不倒,企业不倒。企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。这里来看看企业中层管理者普遍存在的问题。
    2012-10-26更新  标签: 中层管理者 普遍问题 企业管理层 中间力量
  • 成长性企业面临的瓶颈问题解析
    每个企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题比如新产品研发的、经销商合作的、渠道建设的、品牌传播的、资金周转的、人才欠缺的等等,这些问题阻碍了企业的顺利发展。下面我们就来看看成长性企业面临的瓶颈问题解析。
    2012-10-24更新  标签: 企业 产品 销量
  • 如何消除企业管理高层和CIO的烦恼?
    定好了战略并不代表战略就会实现,战略的执行又变成了眼前的现实问题。如何执行?生产效率提高,是战略实现的重要保证,如何提高呢?销售人员现在是如何开展工作的?不知道,要如何才能更加高效呢?想到这些企业管理高层的烦恼就来了,如何解除这些烦恼呢?
    2012-10-24更新  标签: 管理 执行 信息化
  • 企业管理技巧夸奖你的员工
    我们都有一个通病就是喜欢听好听话,在企业的管理中也不例外,企业中都希望有好的员工,殊不知当你抱怨员工的时候他们的工作状态也受到了影响,还不如夸奖他们效果好呢。下面我们就来看看企业管理技巧之夸奖你的员工吧。
    2012-10-24更新  标签: 管理 夸奖
  • 企业管理者需知开拓创新的四条捷径
    开拓创新是一门非常有趣的工作。开拓创新的过程属于无法管理控制的情况对于中国以及绝大多数中小企业来说它就属于需要被认识到的最重要经验。当然,这也并不意味着它无法被引导。小编为您总结了四条可以带来这种结果的捷径。
    2012-10-24更新  标签: 开拓创新 稀缺性
  • 老板为什么听不到真话?
    一直以来,在企业中都有这么一个现象:企业的老板为什么对自己的真实情况了解甚少。是什么原因导致这样的一个结果?又是什么缘故令老板们听不到真话?
    2012-10-24更新  标签: 企业管理 真实情况
  • 国学与企业管理关系解析
    国学如何融合管理,是目前企业家十分关注的焦点之一。国学融合管理不仅是市场经济发展的需要,也是中国哲学智慧与现实生活相结合、走向与其他学科交叉的需要。随着市场经济的发展,将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合,已成为当代中国人的强烈呼..
    2012-10-23更新  标签: 国学 融合管理
  • 什么样的员工是领导所期望的?
    企业在选择人的时候,到底喜欢什么样的员工呢?什么样的员工是企业急需的?什么样的员工是领导所期望的?其实企业用人是有一定的原则的,那么,企业喜欢什么样的员工呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 执行力强
  • 《兄弟连》教你如何带领团队
    最近重温了一部纪实巨制《兄弟连》,深刻感受到这更像一部教你如何带团队的实战片。或许这里最大的不同是,在兄弟连里带不好团队,要以牺牲战友和自己的生命为代价,而在公司里则是以损伤业绩为代价。下面我们来看看《兄弟连》给我们的带团队启发吧。
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
  • 企业管理者如何提高自己的情商?
    在硬性管理遇到困境的今天,如何修炼自己的情商。如何更好地的实现下属的高效领导,是每个渴望自己在领导能力获得提升的领导者所关注的问题。企业管理者该如何提高自己的情商呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
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    企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是否风险很低?集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增..
    2012-11-07更新  标签: 集中化管理 分散化管理 三个问题 管理抉择
  • 互联网衰亡方式之过度开采
    衰亡方式五之过度开采  标本:SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业
    2012-11-06更新  标签: 互联网 衰亡方式 过度开采
  • 正向员工关系的建立步骤
    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
    2012-11-06更新  标签: 正向 员工关系 建立 步骤
  • 互联网衰亡方式之一窝蜂上
    “拷贝者”并不一定都会成功,一如中国Facebook们,只有校内网赶上好天时,开心网另辟蹊径获得高成长,其他如360圈、海内、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter,由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战,以一种过于清晰的商..
    2012-11-05更新  标签: 互联网 衰亡方式 窝蜂上 批量拷贝者
  • 互联网衰亡方式之风投搅局
    互联网衰亡方式之:风投搅局。标本公司:8848网站。
    2012-11-02更新  标签: 互联网 衰亡方式 风投搅局
  • 老板应该转变招聘的思路 不要让钱白花
    只要做企业就需要招人。今天的社会,创业的人越来越多,求职的人越来越少。网络招聘没人来,现场招聘没人问,广告招聘没人看。老板的钱花出去了,人却没有进来。
    2012-11-01更新  标签: 老板 招聘思路 猎头公司 传统招聘
  • 管理者不要全盘肯定或否定下属
    长期以来,我们习惯用非左即右的思维去思考问题,因此很容易武断的认定:君子无限好、小人无限坏。然而,现实中,十全十美和十恶不赦都不可能存在。
    2012-11-01更新  标签: 管理者 全盘 肯定 否定 下属 君子和小人
  • 老子的“无为而治”与“黑箱管理法”
    总得来说,老子的思想可以总结为四个字无为而治。道家的哲学思想博大精深,老子哲学的最高范畴是道,道是宇宙的本体,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。向老子学管理,首先就应领悟老子先哲提倡的无为而治,无为是在遵循自然的前提下,有所作为和..
    2012-10-31更新  标签: 老子 黑箱管理法 无为而治
  • 大学生认知误区:专业对口的工作有发展
    很多大学生毕业找工作,存有一个误区,认为找一份专业对口的工作比较好。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。
    2012-10-30更新  标签: 大学生 误区 专业对口 复合型 高级人才
  • 企业决策如何把握正确的原则
    企业面临激烈的竞争,决策结果决定着企业的竞争力,下面我们就来看看企业赢的决策竞争力的原则。
    2012-10-29更新  标签: 企业 决策 原则 竞争力
  • 中层管理者所存在的四个普遍问题
    俗话说:中层不倒,企业不倒。企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。这里来看看企业中层管理者普遍存在的问题。
    2012-10-26更新  标签: 中层管理者 普遍问题 企业管理层 中间力量
  • 成长性企业面临的瓶颈问题解析
    每个企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题比如新产品研发的、经销商合作的、渠道建设的、品牌传播的、资金周转的、人才欠缺的等等,这些问题阻碍了企业的顺利发展。下面我们就来看看成长性企业面临的瓶颈问题解析。
    2012-10-24更新  标签: 企业 产品 销量
  • 如何消除企业管理高层和CIO的烦恼?
    定好了战略并不代表战略就会实现,战略的执行又变成了眼前的现实问题。如何执行?生产效率提高,是战略实现的重要保证,如何提高呢?销售人员现在是如何开展工作的?不知道,要如何才能更加高效呢?想到这些企业管理高层的烦恼就来了,如何解除这些烦恼呢?
    2012-10-24更新  标签: 管理 执行 信息化
  • 企业管理技巧夸奖你的员工
    我们都有一个通病就是喜欢听好听话,在企业的管理中也不例外,企业中都希望有好的员工,殊不知当你抱怨员工的时候他们的工作状态也受到了影响,还不如夸奖他们效果好呢。下面我们就来看看企业管理技巧之夸奖你的员工吧。
    2012-10-24更新  标签: 管理 夸奖
  • 企业管理者需知开拓创新的四条捷径
    开拓创新是一门非常有趣的工作。开拓创新的过程属于无法管理控制的情况对于中国以及绝大多数中小企业来说它就属于需要被认识到的最重要经验。当然,这也并不意味着它无法被引导。小编为您总结了四条可以带来这种结果的捷径。
    2012-10-24更新  标签: 开拓创新 稀缺性
  • 老板为什么听不到真话?
    一直以来,在企业中都有这么一个现象:企业的老板为什么对自己的真实情况了解甚少。是什么原因导致这样的一个结果?又是什么缘故令老板们听不到真话?
    2012-10-24更新  标签: 企业管理 真实情况
  • 国学与企业管理关系解析
    国学如何融合管理,是目前企业家十分关注的焦点之一。国学融合管理不仅是市场经济发展的需要,也是中国哲学智慧与现实生活相结合、走向与其他学科交叉的需要。随着市场经济的发展,将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合,已成为当代中国人的强烈呼..
    2012-10-23更新  标签: 国学 融合管理
  • 什么样的员工是领导所期望的?
    企业在选择人的时候,到底喜欢什么样的员工呢?什么样的员工是企业急需的?什么样的员工是领导所期望的?其实企业用人是有一定的原则的,那么,企业喜欢什么样的员工呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 执行力强
  • 《兄弟连》教你如何带领团队
    最近重温了一部纪实巨制《兄弟连》,深刻感受到这更像一部教你如何带团队的实战片。或许这里最大的不同是,在兄弟连里带不好团队,要以牺牲战友和自己的生命为代价,而在公司里则是以损伤业绩为代价。下面我们来看看《兄弟连》给我们的带团队启发吧。
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
  • 企业管理者如何提高自己的情商?
    在硬性管理遇到困境的今天,如何修炼自己的情商。如何更好地的实现下属的高效领导,是每个渴望自己在领导能力获得提升的领导者所关注的问题。企业管理者该如何提高自己的情商呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
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    企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是否风险很低?集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增..
    2012-11-07更新  标签: 集中化管理 分散化管理 三个问题 管理抉择
  • 互联网衰亡方式之过度开采
    衰亡方式五之过度开采  标本:SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业
    2012-11-06更新  标签: 互联网 衰亡方式 过度开采
  • 正向员工关系的建立步骤
    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
    2012-11-06更新  标签: 正向 员工关系 建立 步骤
  • 互联网衰亡方式之一窝蜂上
    “拷贝者”并不一定都会成功,一如中国Facebook们,只有校内网赶上好天时,开心网另辟蹊径获得高成长,其他如360圈、海内、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter,由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战,以一种过于清晰的商..
    2012-11-05更新  标签: 互联网 衰亡方式 窝蜂上 批量拷贝者
  • 互联网衰亡方式之风投搅局
    互联网衰亡方式之:风投搅局。标本公司:8848网站。
    2012-11-02更新  标签: 互联网 衰亡方式 风投搅局
  • 老板应该转变招聘的思路 不要让钱白花
    只要做企业就需要招人。今天的社会,创业的人越来越多,求职的人越来越少。网络招聘没人来,现场招聘没人问,广告招聘没人看。老板的钱花出去了,人却没有进来。
    2012-11-01更新  标签: 老板 招聘思路 猎头公司 传统招聘
  • 管理者不要全盘肯定或否定下属
    长期以来,我们习惯用非左即右的思维去思考问题,因此很容易武断的认定:君子无限好、小人无限坏。然而,现实中,十全十美和十恶不赦都不可能存在。
    2012-11-01更新  标签: 管理者 全盘 肯定 否定 下属 君子和小人
  • 老子的“无为而治”与“黑箱管理法”
    总得来说,老子的思想可以总结为四个字无为而治。道家的哲学思想博大精深,老子哲学的最高范畴是道,道是宇宙的本体,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源。向老子学管理,首先就应领悟老子先哲提倡的无为而治,无为是在遵循自然的前提下,有所作为和..
    2012-10-31更新  标签: 老子 黑箱管理法 无为而治
  • 大学生认知误区:专业对口的工作有发展
    很多大学生毕业找工作,存有一个误区,认为找一份专业对口的工作比较好。实际上,从专业方面讲,企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内,发展肯定会受到限制。
    2012-10-30更新  标签: 大学生 误区 专业对口 复合型 高级人才
  • 企业决策如何把握正确的原则
    企业面临激烈的竞争,决策结果决定着企业的竞争力,下面我们就来看看企业赢的决策竞争力的原则。
    2012-10-29更新  标签: 企业 决策 原则 竞争力
  • 中层管理者所存在的四个普遍问题
    俗话说:中层不倒,企业不倒。企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。这里来看看企业中层管理者普遍存在的问题。
    2012-10-26更新  标签: 中层管理者 普遍问题 企业管理层 中间力量
  • 成长性企业面临的瓶颈问题解析
    每个企业在成长的过程中都会遭遇一些瓶颈问题比如新产品研发的、经销商合作的、渠道建设的、品牌传播的、资金周转的、人才欠缺的等等,这些问题阻碍了企业的顺利发展。下面我们就来看看成长性企业面临的瓶颈问题解析。
    2012-10-24更新  标签: 企业 产品 销量
  • 如何消除企业管理高层和CIO的烦恼?
    定好了战略并不代表战略就会实现,战略的执行又变成了眼前的现实问题。如何执行?生产效率提高,是战略实现的重要保证,如何提高呢?销售人员现在是如何开展工作的?不知道,要如何才能更加高效呢?想到这些企业管理高层的烦恼就来了,如何解除这些烦恼呢?
    2012-10-24更新  标签: 管理 执行 信息化
  • 企业管理技巧夸奖你的员工
    我们都有一个通病就是喜欢听好听话,在企业的管理中也不例外,企业中都希望有好的员工,殊不知当你抱怨员工的时候他们的工作状态也受到了影响,还不如夸奖他们效果好呢。下面我们就来看看企业管理技巧之夸奖你的员工吧。
    2012-10-24更新  标签: 管理 夸奖
  • 企业管理者需知开拓创新的四条捷径
    开拓创新是一门非常有趣的工作。开拓创新的过程属于无法管理控制的情况对于中国以及绝大多数中小企业来说它就属于需要被认识到的最重要经验。当然,这也并不意味着它无法被引导。小编为您总结了四条可以带来这种结果的捷径。
    2012-10-24更新  标签: 开拓创新 稀缺性
  • 老板为什么听不到真话?
    一直以来,在企业中都有这么一个现象:企业的老板为什么对自己的真实情况了解甚少。是什么原因导致这样的一个结果?又是什么缘故令老板们听不到真话?
    2012-10-24更新  标签: 企业管理 真实情况
  • 国学与企业管理关系解析
    国学如何融合管理,是目前企业家十分关注的焦点之一。国学融合管理不仅是市场经济发展的需要,也是中国哲学智慧与现实生活相结合、走向与其他学科交叉的需要。随着市场经济的发展,将国学中蕴含的哲学智慧与现代管理相结合,已成为当代中国人的强烈呼..
    2012-10-23更新  标签: 国学 融合管理
  • 什么样的员工是领导所期望的?
    企业在选择人的时候,到底喜欢什么样的员工呢?什么样的员工是企业急需的?什么样的员工是领导所期望的?其实企业用人是有一定的原则的,那么,企业喜欢什么样的员工呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 执行力强
  • 《兄弟连》教你如何带领团队
    最近重温了一部纪实巨制《兄弟连》,深刻感受到这更像一部教你如何带团队的实战片。或许这里最大的不同是,在兄弟连里带不好团队,要以牺牲战友和自己的生命为代价,而在公司里则是以损伤业绩为代价。下面我们来看看《兄弟连》给我们的带团队启发吧。
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
  • 企业管理者如何提高自己的情商?
    在硬性管理遇到困境的今天,如何修炼自己的情商。如何更好地的实现下属的高效领导,是每个渴望自己在领导能力获得提升的领导者所关注的问题。企业管理者该如何提高自己的情商呢?
    2012-10-23更新  标签: 团队 管理者
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