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  • 对于降低高昂流通成本的一些思考
    这几天,阅读了陈立平先生在《销售与市场》杂志上发表的文章:《价格倒挂:我们为什么卖得这么贵?》,其中有一个观点深表认同:为什么商品从出厂到消费者手中,差价数倍?原因就在于高昂的流通成本。
    2012-11-29更新  标签: 降低 流通成本 思考
  • 管理者需考虑是什么原因导致了“冗员”的出现
    某论坛上的一个帖子将赵本山一直想要去的大城市铁岭,再次公布在大家面前。网友称他从铁岭市政府网站上发现,该市设有9个副市长,20个政府副秘书长。一个人口只有300万的城市,居然配备如此豪华的官员阵容,且公然放在政府的官网上面。
    2012-11-28更新  标签: 管理者 冗员 原因
  • 可能是因为老板本身的原因造成员工的懈怠
    问题:即使能出小单,也入不敷出。我每天晚上都工作到11点,我的业务员每天准点下班,很轻松。现在感觉压力好大,再这样我觉得我快坚持不下去了。我该怎么办?马云回复:我觉得这问题出在老板身上。
    2012-11-27更新  标签: 老板问题 员工懈怠 激励机制 招错人
  • 管理者必须形成以终为始的习惯
    管理其实就是以终为始。以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地,下属就能理解自己工作的意义,就能根据整体目标调整自己的动作,就能大大提高工作效率。
    2012-11-26更新  标签: 管理者 以终为始 提高团队 凝聚力 效率
  • 聪明的批评方法:三明治法则
    众所周知,人各有所长,不能求全责备。而有的领导只观注业绩却无视员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。
    2012-11-26更新  标签: 批评方法 三明治法则 领导 艺术
  • 应从长期与短期两方面建立良好员工关系
    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?
    2012-11-23更新  标签: 良好员工关系 建立健全 怎么做
  • 五大问题存在于员工关系管理之中
    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
    2012-11-23更新  标签: 五大问题 员工关系管理
  • 企业管理者最先淘汰的六种人
    竞争激烈的社会里,工作不容易,有份工作并且守住更不容易,也许一不留神就被“下课”了,多惨!事情的发生总是有原因的!要是想活得明白,在职场中稳住脚跟,一定不要做以下六种人!因为这六种人是公司管理者不待见的。
    2012-11-22更新  标签: 企业管理者 不待见 六种人
  • 管理是门学科 管理方法万不可不求甚解即实施
    春节期间见到了许多朋友。可能是随着年龄的增长的缘故,许多昔日痛骂领导无情的朋友也慢慢一个个走上了大小不一的领导岗位,谈论的话题也变成现在的“人才难招”、“企业管理难”了,而似乎不久以前,话题好象还是“工作越来越难找”、“只要舍得钱怎..
    2012-11-22更新  标签: 管理方法 弄清内涵 不必盲目求新
  • 企业留不住人才可能缘自下面的管理层
    组织中有能力的人的多少,直接关系到该企业的成败。有很多企业无法发展的原因不是没有好人才,而是有好人才没有好领导,留不住人才!下面这个寓言故事便告诉你这个道理。
    2012-11-21更新  标签: 企业 留不住人才 原因
  • 合适的位置发挥价值才是最正确的决定
    有些人工作能力十分突出。但是就是不适合当领导,而公司对能力出众员工的当领导奖励办法可行吗?看看下面这则管理寓言故事,您会明白很多!
    2012-11-19更新  标签: 合适位置 发挥价值 正确决定
  • 老板选人授权时切勿被四种人所迷惑
    辨庸易,辨贤难。识别人才,历来是最难做的一项工作。在进行过一段长时期的观察和思考,发现有四种人最值得老板警惕。
    2012-11-16更新  标签: 老板 选人授权 四种人 警惕
  • 合理的薪酬体系应该如何来设计
    人们基本是从薪酬来判断一份工作好与差。所以在职场中,供示双方都注重薪酬待遇的合理与否。
    2012-11-15更新  标签: 合理 薪酬体系 设计流程
  • 家族企业如何挽救组织绝症
    企业首先是一个组织,而且是一个赢利组织。既然是组织,就必须运用组织的手段进行管理,就必须遵循一定的组织规则,这似乎是一个尽人皆知的常识。所以,家族企业的失败,大多都是缺乏组织行为而导致的失败,也就是组织管理的失败。
    2012-11-14更新  标签: 家族企业 医治 组织绝症 三步
  • 老板在管理上因有所取舍 着眼宏观层
    老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。
    2012-11-14更新  标签: 老板 管理 有所取舍 着眼 宏观层
  • 团队的概念以及团队的建设
    我们在工作中经常会说起团队建设,在简历中会写上具有团队精神,那么怎么是团队?
    2012-11-13更新  标签: 团队 合作精神 团队建设
  • 规章制度建立有助掌握裙带关系这把双刃剑
    对于家族企业的裙带关系,大家好象比较痛恨,无限扩大它蔽的一面,忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看,吸收其有益的一面,避免其不利的一面。
    2012-11-12更新  标签: 规章制度 建立 裙带关系 掌握
  • 孔子言论中的君子与小人、义与利的本意
    君子喻于义,小人喻于利。此语翻译成白话儿就是:君子应该明白大义,小人可以只知道小利。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。这句话是孔子学说中对后世影响较大的一句话,很多学者都根据自己的理解,对此话进行了不同..
    2012-11-12更新  标签: 孔子 君子 小人 管理者 普通人
  • 幽默感对于领导学的重要性
    领导学是一门古老的学问,新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法,它也像这门古老学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默,也许是因为它在领导活动中能够创造活跃、轻松与欢乐的气氛,收到意想不到的效果。
    2012-11-09更新  标签: 领导学 幽默 悠久历史 轻松风趣 化解局面 下属爱戴
  • QBQ:要么远离员工 要么远离客户
    一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼——众多部门挤在一起办公。
    2012-11-08更新  标签: QBQ 远离员工 远离客户 管理距离 管理者
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  • 对于降低高昂流通成本的一些思考
    这几天,阅读了陈立平先生在《销售与市场》杂志上发表的文章:《价格倒挂:我们为什么卖得这么贵?》,其中有一个观点深表认同:为什么商品从出厂到消费者手中,差价数倍?原因就在于高昂的流通成本。
    2012-11-29更新  标签: 降低 流通成本 思考
  • 管理者需考虑是什么原因导致了“冗员”的出现
    某论坛上的一个帖子将赵本山一直想要去的大城市铁岭,再次公布在大家面前。网友称他从铁岭市政府网站上发现,该市设有9个副市长,20个政府副秘书长。一个人口只有300万的城市,居然配备如此豪华的官员阵容,且公然放在政府的官网上面。
    2012-11-28更新  标签: 管理者 冗员 原因
  • 可能是因为老板本身的原因造成员工的懈怠
    问题:即使能出小单,也入不敷出。我每天晚上都工作到11点,我的业务员每天准点下班,很轻松。现在感觉压力好大,再这样我觉得我快坚持不下去了。我该怎么办?马云回复:我觉得这问题出在老板身上。
    2012-11-27更新  标签: 老板问题 员工懈怠 激励机制 招错人
  • 管理者必须形成以终为始的习惯
    管理其实就是以终为始。以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地,下属就能理解自己工作的意义,就能根据整体目标调整自己的动作,就能大大提高工作效率。
    2012-11-26更新  标签: 管理者 以终为始 提高团队 凝聚力 效率
  • 聪明的批评方法:三明治法则
    众所周知,人各有所长,不能求全责备。而有的领导只观注业绩却无视员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。
    2012-11-26更新  标签: 批评方法 三明治法则 领导 艺术
  • 应从长期与短期两方面建立良好员工关系
    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?
    2012-11-23更新  标签: 良好员工关系 建立健全 怎么做
  • 五大问题存在于员工关系管理之中
    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
    2012-11-23更新  标签: 五大问题 员工关系管理
  • 企业管理者最先淘汰的六种人
    竞争激烈的社会里,工作不容易,有份工作并且守住更不容易,也许一不留神就被“下课”了,多惨!事情的发生总是有原因的!要是想活得明白,在职场中稳住脚跟,一定不要做以下六种人!因为这六种人是公司管理者不待见的。
    2012-11-22更新  标签: 企业管理者 不待见 六种人
  • 管理是门学科 管理方法万不可不求甚解即实施
    春节期间见到了许多朋友。可能是随着年龄的增长的缘故,许多昔日痛骂领导无情的朋友也慢慢一个个走上了大小不一的领导岗位,谈论的话题也变成现在的“人才难招”、“企业管理难”了,而似乎不久以前,话题好象还是“工作越来越难找”、“只要舍得钱怎..
    2012-11-22更新  标签: 管理方法 弄清内涵 不必盲目求新
  • 企业留不住人才可能缘自下面的管理层
    组织中有能力的人的多少,直接关系到该企业的成败。有很多企业无法发展的原因不是没有好人才,而是有好人才没有好领导,留不住人才!下面这个寓言故事便告诉你这个道理。
    2012-11-21更新  标签: 企业 留不住人才 原因
  • 合适的位置发挥价值才是最正确的决定
    有些人工作能力十分突出。但是就是不适合当领导,而公司对能力出众员工的当领导奖励办法可行吗?看看下面这则管理寓言故事,您会明白很多!
    2012-11-19更新  标签: 合适位置 发挥价值 正确决定
  • 老板选人授权时切勿被四种人所迷惑
    辨庸易,辨贤难。识别人才,历来是最难做的一项工作。在进行过一段长时期的观察和思考,发现有四种人最值得老板警惕。
    2012-11-16更新  标签: 老板 选人授权 四种人 警惕
  • 合理的薪酬体系应该如何来设计
    人们基本是从薪酬来判断一份工作好与差。所以在职场中,供示双方都注重薪酬待遇的合理与否。
    2012-11-15更新  标签: 合理 薪酬体系 设计流程
  • 家族企业如何挽救组织绝症
    企业首先是一个组织,而且是一个赢利组织。既然是组织,就必须运用组织的手段进行管理,就必须遵循一定的组织规则,这似乎是一个尽人皆知的常识。所以,家族企业的失败,大多都是缺乏组织行为而导致的失败,也就是组织管理的失败。
    2012-11-14更新  标签: 家族企业 医治 组织绝症 三步
  • 老板在管理上因有所取舍 着眼宏观层
    老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。
    2012-11-14更新  标签: 老板 管理 有所取舍 着眼 宏观层
  • 团队的概念以及团队的建设
    我们在工作中经常会说起团队建设,在简历中会写上具有团队精神,那么怎么是团队?
    2012-11-13更新  标签: 团队 合作精神 团队建设
  • 规章制度建立有助掌握裙带关系这把双刃剑
    对于家族企业的裙带关系,大家好象比较痛恨,无限扩大它蔽的一面,忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看,吸收其有益的一面,避免其不利的一面。
    2012-11-12更新  标签: 规章制度 建立 裙带关系 掌握
  • 孔子言论中的君子与小人、义与利的本意
    君子喻于义,小人喻于利。此语翻译成白话儿就是:君子应该明白大义,小人可以只知道小利。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。这句话是孔子学说中对后世影响较大的一句话,很多学者都根据自己的理解,对此话进行了不同..
    2012-11-12更新  标签: 孔子 君子 小人 管理者 普通人
  • 幽默感对于领导学的重要性
    领导学是一门古老的学问,新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法,它也像这门古老学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默,也许是因为它在领导活动中能够创造活跃、轻松与欢乐的气氛,收到意想不到的效果。
    2012-11-09更新  标签: 领导学 幽默 悠久历史 轻松风趣 化解局面 下属爱戴
  • QBQ:要么远离员工 要么远离客户
    一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼——众多部门挤在一起办公。
    2012-11-08更新  标签: QBQ 远离员工 远离客户 管理距离 管理者
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  • 对于降低高昂流通成本的一些思考
    这几天,阅读了陈立平先生在《销售与市场》杂志上发表的文章:《价格倒挂:我们为什么卖得这么贵?》,其中有一个观点深表认同:为什么商品从出厂到消费者手中,差价数倍?原因就在于高昂的流通成本。
    2012-11-29更新  标签: 降低 流通成本 思考
  • 管理者需考虑是什么原因导致了“冗员”的出现
    某论坛上的一个帖子将赵本山一直想要去的大城市铁岭,再次公布在大家面前。网友称他从铁岭市政府网站上发现,该市设有9个副市长,20个政府副秘书长。一个人口只有300万的城市,居然配备如此豪华的官员阵容,且公然放在政府的官网上面。
    2012-11-28更新  标签: 管理者 冗员 原因
  • 可能是因为老板本身的原因造成员工的懈怠
    问题:即使能出小单,也入不敷出。我每天晚上都工作到11点,我的业务员每天准点下班,很轻松。现在感觉压力好大,再这样我觉得我快坚持不下去了。我该怎么办?马云回复:我觉得这问题出在老板身上。
    2012-11-27更新  标签: 老板问题 员工懈怠 激励机制 招错人
  • 管理者必须形成以终为始的习惯
    管理其实就是以终为始。以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地,下属就能理解自己工作的意义,就能根据整体目标调整自己的动作,就能大大提高工作效率。
    2012-11-26更新  标签: 管理者 以终为始 提高团队 凝聚力 效率
  • 聪明的批评方法:三明治法则
    众所周知,人各有所长,不能求全责备。而有的领导只观注业绩却无视员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。
    2012-11-26更新  标签: 批评方法 三明治法则 领导 艺术
  • 应从长期与短期两方面建立良好员工关系
    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?
    2012-11-23更新  标签: 良好员工关系 建立健全 怎么做
  • 五大问题存在于员工关系管理之中
    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
    2012-11-23更新  标签: 五大问题 员工关系管理
  • 企业管理者最先淘汰的六种人
    竞争激烈的社会里,工作不容易,有份工作并且守住更不容易,也许一不留神就被“下课”了,多惨!事情的发生总是有原因的!要是想活得明白,在职场中稳住脚跟,一定不要做以下六种人!因为这六种人是公司管理者不待见的。
    2012-11-22更新  标签: 企业管理者 不待见 六种人
  • 管理是门学科 管理方法万不可不求甚解即实施
    春节期间见到了许多朋友。可能是随着年龄的增长的缘故,许多昔日痛骂领导无情的朋友也慢慢一个个走上了大小不一的领导岗位,谈论的话题也变成现在的“人才难招”、“企业管理难”了,而似乎不久以前,话题好象还是“工作越来越难找”、“只要舍得钱怎..
    2012-11-22更新  标签: 管理方法 弄清内涵 不必盲目求新
  • 企业留不住人才可能缘自下面的管理层
    组织中有能力的人的多少,直接关系到该企业的成败。有很多企业无法发展的原因不是没有好人才,而是有好人才没有好领导,留不住人才!下面这个寓言故事便告诉你这个道理。
    2012-11-21更新  标签: 企业 留不住人才 原因
  • 合适的位置发挥价值才是最正确的决定
    有些人工作能力十分突出。但是就是不适合当领导,而公司对能力出众员工的当领导奖励办法可行吗?看看下面这则管理寓言故事,您会明白很多!
    2012-11-19更新  标签: 合适位置 发挥价值 正确决定
  • 老板选人授权时切勿被四种人所迷惑
    辨庸易,辨贤难。识别人才,历来是最难做的一项工作。在进行过一段长时期的观察和思考,发现有四种人最值得老板警惕。
    2012-11-16更新  标签: 老板 选人授权 四种人 警惕
  • 合理的薪酬体系应该如何来设计
    人们基本是从薪酬来判断一份工作好与差。所以在职场中,供示双方都注重薪酬待遇的合理与否。
    2012-11-15更新  标签: 合理 薪酬体系 设计流程
  • 家族企业如何挽救组织绝症
    企业首先是一个组织,而且是一个赢利组织。既然是组织,就必须运用组织的手段进行管理,就必须遵循一定的组织规则,这似乎是一个尽人皆知的常识。所以,家族企业的失败,大多都是缺乏组织行为而导致的失败,也就是组织管理的失败。
    2012-11-14更新  标签: 家族企业 医治 组织绝症 三步
  • 老板在管理上因有所取舍 着眼宏观层
    老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。
    2012-11-14更新  标签: 老板 管理 有所取舍 着眼 宏观层
  • 团队的概念以及团队的建设
    我们在工作中经常会说起团队建设,在简历中会写上具有团队精神,那么怎么是团队?
    2012-11-13更新  标签: 团队 合作精神 团队建设
  • 规章制度建立有助掌握裙带关系这把双刃剑
    对于家族企业的裙带关系,大家好象比较痛恨,无限扩大它蔽的一面,忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看,吸收其有益的一面,避免其不利的一面。
    2012-11-12更新  标签: 规章制度 建立 裙带关系 掌握
  • 孔子言论中的君子与小人、义与利的本意
    君子喻于义,小人喻于利。此语翻译成白话儿就是:君子应该明白大义,小人可以只知道小利。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。这句话是孔子学说中对后世影响较大的一句话,很多学者都根据自己的理解,对此话进行了不同..
    2012-11-12更新  标签: 孔子 君子 小人 管理者 普通人
  • 幽默感对于领导学的重要性
    领导学是一门古老的学问,新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法,它也像这门古老学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默,也许是因为它在领导活动中能够创造活跃、轻松与欢乐的气氛,收到意想不到的效果。
    2012-11-09更新  标签: 领导学 幽默 悠久历史 轻松风趣 化解局面 下属爱戴
  • QBQ:要么远离员工 要么远离客户
    一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼——众多部门挤在一起办公。
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  • 对于降低高昂流通成本的一些思考
    这几天,阅读了陈立平先生在《销售与市场》杂志上发表的文章:《价格倒挂:我们为什么卖得这么贵?》,其中有一个观点深表认同:为什么商品从出厂到消费者手中,差价数倍?原因就在于高昂的流通成本。
    2012-11-29更新  标签: 降低 流通成本 思考
  • 管理者需考虑是什么原因导致了“冗员”的出现
    某论坛上的一个帖子将赵本山一直想要去的大城市铁岭,再次公布在大家面前。网友称他从铁岭市政府网站上发现,该市设有9个副市长,20个政府副秘书长。一个人口只有300万的城市,居然配备如此豪华的官员阵容,且公然放在政府的官网上面。
    2012-11-28更新  标签: 管理者 冗员 原因
  • 可能是因为老板本身的原因造成员工的懈怠
    问题:即使能出小单,也入不敷出。我每天晚上都工作到11点,我的业务员每天准点下班,很轻松。现在感觉压力好大,再这样我觉得我快坚持不下去了。我该怎么办?马云回复:我觉得这问题出在老板身上。
    2012-11-27更新  标签: 老板问题 员工懈怠 激励机制 招错人
  • 管理者必须形成以终为始的习惯
    管理其实就是以终为始。以终为始就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地,下属就能理解自己工作的意义,就能根据整体目标调整自己的动作,就能大大提高工作效率。
    2012-11-26更新  标签: 管理者 以终为始 提高团队 凝聚力 效率
  • 聪明的批评方法:三明治法则
    众所周知,人各有所长,不能求全责备。而有的领导只观注业绩却无视员工的努力,他们批评下属就像是在发射连环珠炮,不给员工一点反驳的余地,以自己的气势和言语压迫员工。
    2012-11-26更新  标签: 批评方法 三明治法则 领导 艺术
  • 应从长期与短期两方面建立良好员工关系
    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?
    2012-11-23更新  标签: 良好员工关系 建立健全 怎么做
  • 五大问题存在于员工关系管理之中
    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
    2012-11-23更新  标签: 五大问题 员工关系管理
  • 企业管理者最先淘汰的六种人
    竞争激烈的社会里,工作不容易,有份工作并且守住更不容易,也许一不留神就被“下课”了,多惨!事情的发生总是有原因的!要是想活得明白,在职场中稳住脚跟,一定不要做以下六种人!因为这六种人是公司管理者不待见的。
    2012-11-22更新  标签: 企业管理者 不待见 六种人
  • 管理是门学科 管理方法万不可不求甚解即实施
    春节期间见到了许多朋友。可能是随着年龄的增长的缘故,许多昔日痛骂领导无情的朋友也慢慢一个个走上了大小不一的领导岗位,谈论的话题也变成现在的“人才难招”、“企业管理难”了,而似乎不久以前,话题好象还是“工作越来越难找”、“只要舍得钱怎..
    2012-11-22更新  标签: 管理方法 弄清内涵 不必盲目求新
  • 企业留不住人才可能缘自下面的管理层
    组织中有能力的人的多少,直接关系到该企业的成败。有很多企业无法发展的原因不是没有好人才,而是有好人才没有好领导,留不住人才!下面这个寓言故事便告诉你这个道理。
    2012-11-21更新  标签: 企业 留不住人才 原因
  • 合适的位置发挥价值才是最正确的决定
    有些人工作能力十分突出。但是就是不适合当领导,而公司对能力出众员工的当领导奖励办法可行吗?看看下面这则管理寓言故事,您会明白很多!
    2012-11-19更新  标签: 合适位置 发挥价值 正确决定
  • 老板选人授权时切勿被四种人所迷惑
    辨庸易,辨贤难。识别人才,历来是最难做的一项工作。在进行过一段长时期的观察和思考,发现有四种人最值得老板警惕。
    2012-11-16更新  标签: 老板 选人授权 四种人 警惕
  • 合理的薪酬体系应该如何来设计
    人们基本是从薪酬来判断一份工作好与差。所以在职场中,供示双方都注重薪酬待遇的合理与否。
    2012-11-15更新  标签: 合理 薪酬体系 设计流程
  • 家族企业如何挽救组织绝症
    企业首先是一个组织,而且是一个赢利组织。既然是组织,就必须运用组织的手段进行管理,就必须遵循一定的组织规则,这似乎是一个尽人皆知的常识。所以,家族企业的失败,大多都是缺乏组织行为而导致的失败,也就是组织管理的失败。
    2012-11-14更新  标签: 家族企业 医治 组织绝症 三步
  • 老板在管理上因有所取舍 着眼宏观层
    老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。
    2012-11-14更新  标签: 老板 管理 有所取舍 着眼 宏观层
  • 团队的概念以及团队的建设
    我们在工作中经常会说起团队建设,在简历中会写上具有团队精神,那么怎么是团队?
    2012-11-13更新  标签: 团队 合作精神 团队建设
  • 规章制度建立有助掌握裙带关系这把双刃剑
    对于家族企业的裙带关系,大家好象比较痛恨,无限扩大它蔽的一面,忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看,吸收其有益的一面,避免其不利的一面。
    2012-11-12更新  标签: 规章制度 建立 裙带关系 掌握
  • 孔子言论中的君子与小人、义与利的本意
    君子喻于义,小人喻于利。此语翻译成白话儿就是:君子应该明白大义,小人可以只知道小利。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。这句话是孔子学说中对后世影响较大的一句话,很多学者都根据自己的理解,对此话进行了不同..
    2012-11-12更新  标签: 孔子 君子 小人 管理者 普通人
  • 幽默感对于领导学的重要性
    领导学是一门古老的学问,新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法,它也像这门古老学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默,也许是因为它在领导活动中能够创造活跃、轻松与欢乐的气氛,收到意想不到的效果。
    2012-11-09更新  标签: 领导学 幽默 悠久历史 轻松风趣 化解局面 下属爱戴
  • QBQ:要么远离员工 要么远离客户
    一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼——众多部门挤在一起办公。
    2012-11-08更新  标签: QBQ 远离员工 远离客户 管理距离 管理者
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